12月21日-22日，中環潔2023年技術經營體係複盤會在沈陽研發培訓中心（xīn）舉行，總經理陳黎媛，常務副總經理孫鑫，副總（zǒng）經理孫紹輝、何雷（léi）與來自總部各職能部門及各大區（qū）域的相關領導及業務人員共計140餘人參會，一同聚焦項目全生（shēng）命周期數字化應用（yòng）以及技術經營（yíng）體係落地執行成（chéng）效。

全麵（miàn）複盤，來一場頭腦風暴

會議（yì）由技術（shù）經營體係工作（zuò）複盤、中標前的前期項目質量判斷與方案思路、中標後的存量項目數字化管理與業務優化三個部分組成。所有（yǒu）參（cān）會人員分為六個小組，以小組為單位，由組長依次（cì）進行年度複盤，回顧（gù）本（běn）年度技術經營體係工作取得的成果，結合實際案例分析（xī）存（cún）在的（de）問題，提出（chū）後續工作的（de）計劃及優化發展方向。

針對前期項目（mù）質量判斷（duàn）與方案思（sī）路、存量項（xiàng）目數字化管（guǎn）理與業務優化（huà），由來自總部各（gè）職（zhí）能部門及項目地（dì）的10位同事選（xuǎn）定具有代（dài）表（biǎo）性和針對性的問題進行了專（zhuān）業分（fèn）享。在（zài）複盤與分享結束後的討論環節（jiē），就如何圍繞（rào）上述兩（liǎng）個主題來提升區域及項目的方案能力，各組來了一（yī）場頭腦風暴，在（zài）短時間內迅速整理邏輯清（qīng）晰、角度（dù）不同的匯報內容，推選代表分享匯報。

無錫項目副總黃政說，項目質量判斷能力主要分為三個方麵，方案、配置、測（cè）算。一对一视频聊天听指挥免當前具備中小型項目從前期調（diào）研到方案設計到（dào）項目運營的（de）全流程（chéng）管理的能力，但隻限於環衛一（yī）體化，還不具備城市管家（jiā）方案的設計能力，有待提升（shēng）。

淄博（bó）項目運營經理王姣說，方案的能力就是解決問題的能力，尤其是數字（zì）化時代，如何利用數字來推進運營尤為重要。數字化（huà）作為中環潔的（de）第二曲線和核心賽道，需要一对一视频聊天听指挥免（men）群（qún）策群力、建言獻策，立足當下的平台（tái）和項目，深耕、實踐，逐步優化。

謀篇布（bù）局（jú），建一個成熟體係

兩天會議，幹貨滿滿，所有參會人（rén）員（yuán）不僅了解和掌握了公司技術經營體係的整體建設情況，更是深刻地認識到了建設技術經營體係的重要性，對自身工作內（nèi）容（róng）和公司整體發展方向都有了新的思考。會後，綜合兩天各組的表現，由高管團隊和總監為優秀集體和優秀個人頒（bān）發了獎（jiǎng）杯及獎品。