全麵推進路長製（zhì），設置路長製公示牌，接受全社會監督；全區185條街路共劃分（fèn）為242個路段，采取扁平化管理方式，確保問題在路段內現場解決（jué）；把老舊小（xiǎo）區改造和周邊（biān）背街小巷結合起來進行一體化治理，讓居民更直觀地感受到（dào）小區環境的（de）改善；增加公園綠（lǜ）地，達到“鋪滿綠”；投資6000萬（wàn）元建設9.3萬平方米（mǐ）的兩處大型公園，至少修建20個口袋公園，增加居民幸福感和（hé）獲得感。

　　蘇家屯區委（wěi）、區政府高度重（chóng）視城市精細化管理工作和（hé）路長製工作，著力補（bǔ）齊人居環境和基礎設施等城市運行短板，一體推進“潔（jié）化、序化、綠化、亮化”，聚焦群眾所需，全麵推進城市精細化管理。

　　按照統（tǒng）一部署，結合本區實際，全麵推進路長製

　　蘇家屯區按照市政府城市精細化管理工作的統（tǒng）一部署，結合本區實際，製定（dìng）了《蘇家屯區路長製管理工作實施方案》，編製了《蘇家屯區路長製（zhì）管（guǎn）理工作（zuò）考核方案》，起草（cǎo）了《蘇家屯區城市精細化管理路長（zhǎng）製工作考核評比辦法》，進一步量化考核標準（zhǔn），科學部署（shǔ）城市精細化管理的各項工作。

　　實行區級領導包保製度，全區區（qū）級領導對主要路段進行（háng）包保，每日例行晨檢夜查，發現問題，即時交辦解決。嚴格按照“1+5+N”機製全麵落實（shí）路長製，設置路（lù）長（zhǎng）製公示牌，接受全社會監督。除了路長、隊員外，對於“N”的設置，區內將根據街路不同情況（kuàng）有針對性地增加路隊隊員，也將根（gēn）據路長製運行情況采取紅黑旗、紅黑星評比的方式對（duì）街道、路長、部門（mén）的工作（zuò）成效進（jìn）行考核排名。

　　以扁平化管理方式，確保問題在路段內現場解決

　　區政府賦予各（gè）個路隊現場整（zhěng）治執法的權力，以扁平化管理方（fāng）式高效解決各類（lèi）城（chéng）市（shì）管（guǎn）理問題，確保問題在路段內現場解決。同時，區（qū）內還將把“人（rén）民設計師”納入路隊中，同步對接（jiē）各街道，針對街路（lù）現狀和市民需求開展設（shè）計工作。

　　目前，全（quán）區185條街路共劃分為242個路（lù）段，確定一級路長3人、二級路長21人、三級路長155人，路隊成員167人。三級路長均由社區書記或社區幹部擔任，除此之外，區內把各街道所有科級幹部作為機動力量，同時包保街路，通過AB角工作機製，加強對路段的（de）檢查、巡查，促進相關問題解決。

　　針（zhēn）對城區（qū）基礎設施陳舊、曆史欠賬較多等問題，全區（qū）做（zuò）了很多打基礎、補欠賬的工作。

　　一是聘請高（gāo）端規劃設計院對全區道路、沿街立麵改造、綠化（huà）等專項進行（háng）全域統一規劃設計。

　　二是實施5個片區的老舊小區改造工程，主（zhǔ）動（dòng）征求小區群眾意見，把老舊小區改造和周邊背街小（xiǎo）巷結合起來進行一體化治理，讓居民更直觀地感受到小區環境的改善，給（gěi）予群眾更多的獲得感。

　　三是針對全區（qū）公園（yuán）少（shǎo）、綠地少、綠（lǜ）化品位不高（gāo）的（de）現狀，今（jīn）年將加（jiā）大投資力度，建設（shè）9.3萬平方米的兩處大型公園，至少修（xiū）建20個口袋（dài）公園，滿足市民在休閑遊樂方麵的需求。

　　每天對公（gōng）共設施（shī）至少進行一次（cì）清洗擦拭

　　大幅提高機械化掃保標（biāo）準，調整機械化作業班次，由原來的三班次調整為四班（bān）次，新招聘機械化車輛司機，新增各類機械設備30餘台，已（yǐ）投入使用10台。在（zài）原來設備基礎上，投（tóu）入20餘萬元，改進中型（xíng）洗掃車，有效提高了（le）機（jī）掃質量（liàng）及機掃率（lǜ）。

　　同時，采用小型衝（chōng）洗車輛和高（gāo）壓衝洗設備，每天對（duì）城市立麵、公共設施至少進行一次清洗擦拭。